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人力资源服务许可证如何办理

善弈者通盘无妙手,王兴曾在采访中这么形容其竞争之道 。每一步正如王兴所言!看似波澜不惊,实则积势于点滴  。

$美团点评-W(03690)$公布2019年第二季度的财报   ,首次实现整体盈利  。使得美团成为中国互联网市值第三的公司 !

时逢美团上市一年之计(美团上市与2018年9月20日)   ,股价再创新高  。

由于业务规模持续扩张  ,餐饮外卖毛利率持续改善以及新业务亏损收窄。美团迎来全面盈利的转折点!取得商业模式的突破性进展,这意味着美团点评的“Food+Platform”战略。真正走向了令人信服的现实!

美团点评二季度毛利率35%   ,实现毛利79亿元人民币  。经调整EBITDA为23.3亿元人民币!经调整净利润为14.9亿元人民币,

财务指标亮丽的背后是运营指标的强有力支撑,期内12个月。美团为590万商家和4.2亿的用户提供服务!每位交易用户平均年度交易笔数增长至25.5笔 ,通过美团点评下单的餐饮外卖达20.85亿笔。

在生活服务领域,通过高频的餐饮外卖业务。美团牢牢扎下 “互联网+”的根基  !实现了强大的规模经济效益 ,真正成为了一个与我们生活息息相关的平台级存在。

— 投资人博实认为,作为一家平台级公司  。美团不仅有效扩大了餐饮行业的半径   !提升了行业管理效率;与此同时,也极大地促进了C端用户的生活便利程度 。

从时间线来看,大众点评上线餐厅点评   。使得消费者在选择餐厅时有参考有反馈;2010年!美团推出团购,使得消费者可以用更优惠的价格购买中意的商品服务;2012年 。美团代售电影票(后更名猫眼电影)!让消费者在看电影时不再需要去排队买票,热门电影提前买票预先选座;2013年底   。美团又正式上线外卖业务 !在用户和餐厅之间   ,构筑了新的消费场景   。

以往餐厅只能通过提高上座和翻台率增加销售额 ,他们多了一种不占用到店面积却依然提高坪效的外卖环节  。使得我们能在日常生活中!随处见到“美团黄”的身影,生产流通许可证怎么办 。

社会价值层面来看,美团强大的配送及地推业务。其实也有效吸纳了就业 !此前美团研究院发布的《城市新青年:2018外卖骑手就业报告》就显示 ,有270多万骑手在美团外卖获得收入  。比2017年增加近50万  !其中有67万来自贫困县,

美团还发力2b业务——比如大平台集中采购,保障商家的食品安全;对标斗米  。上线“馒头直聘”!帮商家招到更好的人才等等 ,致力于从产业链等诸多环节 。为商家和企业提升效率  !

“一个朋友去美团负责单车业务 ,看他发的朋友圈。照片拍得特别美!但活干得很辛苦   ,”投资人Leon在接受我们采访时这样说道  。

其业务属于人力密集型  ,而从业者素质又相对较低。如何能以高效和低成本的方式  !管理起这么庞大的规模,对于公司来说。就是不小的挑战;!

外卖是低毛利业务,唯一胜在高频 。按照王兴在电话会议上的说法  !“中国大概有8亿6千万城市人口,每人每天吃三顿饭 。每天就是25亿顿!美团只占据了其中不到2%的市场”,

而从商业模式的角度来看 ,我们一般会认为。毛利/净利率高的生意!是天然有优势的商业模式,像美团这样的生意。其核心壁垒可能在于“运营效率+规模”!

管理者需要从人性的角度理解员工;此外  ,公司也要有基于数据和算法的体系。包括设定奖惩等制度框架!Leon举了个上班途中的例子,“一堆美团员工在开会。中间发言的那个人 !一看就是小领导 ,聊天用的也是配送员熟悉的语言”。“因为你要跟这些人打交道!必须要用更接地气的沟通方式,

以一种高效和低成本的方式,将整个体系运作起来。这是美团最终能从千团大战中胜出的原因  !而通过外卖、打车这种高频业务,再去带动教育等低频业务 。最终形成规模优势!则是美团这家公司当下的核心壁垒,

而平台一旦产生了规模优势  ,它就会像黑洞一样。持续吸入市场份额!尽管竞争还在持续,但市场的天平 。已向美团大幅度倾斜!从第二季度的财报看出,饿了么在大规模补贴的情况下  。收入不及美团的一半  !外卖市场正在走向721的格局   ,即行业老大占据70%市场份额。老二占据20%!其他瓜分剩下的10%  ,

美团做团购的时候,国内团购网站已经有5000家。美团开始入侵外卖业务的时候!饿了么已经做了5年有余,团购、电影票、酒店、外卖、门票等业务 。美团都不是最早尝试的那家 !但美团都坚持到了最后   ,

回溯这家公司的历史包括核心竞争力,除了上文提及的运营效率和规模优势之外。也非常有值得提及的必要 !

王兴是连续创业者,美团之前曾做过校友网、饭否等多个项目。外界评价他的时候!常常会认为他身上有一股“韧劲” ,正如他在采访中所说。“战争不是由拼搏和牺牲组成的 !而是由忍耐和煎熬组成的,”这句话可能也是他最好的写照。

但同样是煎熬和忍耐 ,大众点评此前做了十年   。汇集了国内大量的一手餐饮资讯 !却在团购大战中败北,最终被美团收购 。很多时候煎熬和忍耐并不一定能获得战争中的成功 !也需要搏一把的勇气,

比如大众点评这样的产品,可能历史包袱太重;而王兴 。作为一个屡败屡战的创业者!其性格优势又在于 ,随时可以清零   。用王兴自己的话来说  !就是所谓的“有限游戏和无限游戏”  ,

某门户主编在接受老虎采访时认为  ,王兴并不像媒体报道中那么“有想象力”。“也没有特别多创新”!但“他胜在韧性很强  ,进去以后摩拜都能赚钱。送青菜都能赚钱!钱一分一分赚出来  ,这种竞争弹性是非常强的 。

一位美团已离职员工在接受老虎采访时也表示,自己虽然也能看到这家公司的一些短板。但她仍将长期持有美团股票!因为在她和整个公司接触的过程中 ,这家公司的“那种干劲和能力。令人印象深刻!

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