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2019年福布斯泰国富豪榜上  ,祖籍潮汕的谢氏兄弟凭借295亿美元的身价净值。继续蝉联榜首 !谢氏家族上世纪初南下泰国,躲过了国内动乱  。实力得以保存!有了后来的正大集团 ,正大集团后来成为改革开放后第一批来华投资的外商。也是几十年来对华投资最多的外商之一!谢家四兄弟的名字连起来是“正大中国”,“正大”和“中国”两个关键词   。也早就成为正大集团掌舵人谢国民一生中埋下的伏笔!

谢国民出生的曼谷唐人街,是个“不会说泰国话没有大碍。但不会说潮州话反而影响生意”的地方  !谢国民是家中第四子,三个哥哥分别名为正民、大民、中民  。合起来即“正大中国”  !正大取自成语“光明正大”  ,意思是恪守道义、公正做事  。其父谢易初创立的“正大庄”也来源于此!潮州蔬菜以品质高闻名  ,正大庄最早做的就是菜籽生意 。1919年作为“爱拼才会赢”的潮商代表!谢易初看到菜籽商机,从老家澄海一路向南扩展市场。漂洋过海踏上泰国的土地!当时东南亚各国中 ,泰国政府对华人最是友好   。积极推行吸收中国移民的政策!由此吸引了众多华人涌入  ,其中就包括大批与泰国一海之隔、素有“经商天才”美誉的潮汕人。1921年谢易初和弟弟谢少飞在曼谷唐人街拥有了自己的店面  !即“正大庄”,

此后的30多年间,兄弟俩历经泰国和中国两地动荡 。在看得见和看不见的硝烟中  !正大庄毁坏又重生,1939年谢国民在与正大庄一街之隔的正大三层总部小楼(同时也是谢氏家族的居所)出生  。11岁时父亲响应“海外华侨回乡建设祖国”的呼吁!把他送到汕头和香港读书  ,谢国民18岁回到泰国时  。正大庄已变成了“正大集团” !1953年大哥谢正民创办了饲料事业,“正大集团”(泰国名为卜蜂集团)诞生  。成为一家以经营菜籽、肥料、农药、饲料等多种农牧产品为主的中型企业 !而同时期的谢国民 ,却被父亲告诫要“从基层干起”  。谢国民干过开门打烊、擦桌子的杂活 !也担任过活猪出口装船运送的搬运工,后来去了与政府合营的禽蛋出口合作社。在这些地方他学到不少生意经 !25岁时摸爬滚打之后的谢国民回到正大集团 ,接过饲料业务   。当时的正大集团拥有200个员工!已经是泰国最大的饲料企业  ,“父亲看我喜欢养鸡。说那我来管这个事业  !应该不错” 对于选择自己接班的原因  ,谢国民开过这样的玩笑  。实际上谢国民知道!父亲看上他的,归根到底是四个字——胆大心细。这一点正是来自父亲  !接手正大集团之后,年轻的谢国民做了两件大事  。第一将资本和经营分开  !谢国民从外面邀请专业人才替代家族经营  ,让家族成员成为股东安心收钱  。在那个年代谢氏家族就已达成共识  !解决了这个至今困扰国内大批“二代接班”企业的难题  ,国内外先进人才的引进、明晰的权责和管理机制  。这一模式及其带来的正面效应 !成为正大集团日后得以平稳运行的根基  ,第二开拓新领域走向国际因为哥哥的一句“你应该到美国去看看”。谢国民开启了与国外领先公司的合作 !谢国民参观了美国最大鸡种企业爱拔益加(Arbor Acres)之后,将家禽养殖作为正大集团发展的新领域。成为日后由菜籽——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易产业链的关键一环!“把世界的市场当作我们的市场 ,把世界的原料当作我们的原料。把世界的人才当作我们的人才 !”1960年代,谢国民把正大集团定义为世界企业。跨国公司之路正式开启!在垄断了泰国“从农田到餐桌”后,正大集团又成为“改变日本餐桌的企业”。目前正大集团销售的产品已经出现在100多个国家的货架上!随后东南亚、中国(包括港澳台)、美国、欧洲,谢国民把正大的旗子插到了全球 。1987年正大正式跻身世界500强企业的行列!也成为泰国最具规模和国际影响的跨国大公司,

50年代后期,中国开始否定私有经济 。谢易初被扣上“资本家”的帽子!国内汕头老家的产业被没收,政策变幻莫测  。尽管如此谢国民还是一直听父亲说!中国的经济一定会开放  ,他一直在等待 。20年后这一天终于来了 !1978年改革开放的大幕徐徐拉开  ,安徽省凤阳县小岗村率先开始实行包产到户  。“承包”这个词成为时代叙事!那一年中国的GDP是3678.7亿元 ,只有2018年的0.4%;那一年 。可口可乐来了!大众汽车来了  ,当时谁也没料到 。这场酝酿于《实践是检验真理的唯一标准》的变革!会衍变成为规模如此浩大的社会运动,而在这最精彩、最激荡的几十年里。谢国民作为见证者和参与者 !抓住这个机会没有放手,1979年中国颁布了第一个利用外资的法律——《中外合资经营企业法》。那一年正大集团投资1500万美元!拿到了深圳市0001号中外合资企业营业执照,成为改革开放后第一批在华投资的外商集团  。那一年的深圳!是个只有1.2万人口的南方边陲小村庄,别人看到的贫穷和艰苦   。在谢国民眼中 !却是未来无限的机会和可能性 ,他的“中国梦”在这里起步。和在泰国一样  !谢国民从“祖业”农业切入 ,中国是传统农业大国 。正大集团的机会在哪儿?谢国民带来的  !正是当时中国农村最缺的三样东西——技术、资金和市场 ,正大集团卖的是饲料。但从另一方面来讲又不是 !“当时我们的饲料比市场价格贵很多,为什么大家还要来买我们的?因为我们提供的是附加价值 。”谢国民在深圳提出“一个人养一万只鸡”的想法 !这对当时的农民来说 ,根本不敢想“这个目标怎么实现?第一个  。靠标准的鸡棚!第二个是专业的服务队伍   ,比如打疫苗第三用我们最好的饲料来养最好的鸡种。”通过分工正大集团让农民去做自己擅长的事——养鸡!在其他的环节——饲料、配送、销售——正大集团则提供一条龙服务,农民富起来了。就有购买力了!就能带动整个经济发展——这个朴素的逻辑在谢国民的商业帝国组建过程中从未改变,从开始到后来。从泰国到全球 !截至2015年,外商直接投资的产业结构主要是第二产业和第三产业  。第一产业占比只有2.36%(来自中国商务部外国投资管理司的统计数据)!因此在改革开放初期,正大集团给中国农村带来的世界先进技术、理念。无疑都非常珍贵!伴随着中国改革开放的深入和正大集团全球化的进程  ,以农业为切入点。谢国民也加快了对华投资的步调!1990年《正大综艺》开播,风靡一时这个用趣味知识问答形式介绍世界各地风土人情的节目 。成为很多人打开世界大门的第一扇窗!

▲ 演唱者翁倩玉的父亲翁炳荣   ,也是词作者是正大集团前董事长伴随着“不看不知道。世界真奇妙”这句介绍语  !以及“爱是正大无私的奉献”的旋律   ,进入大家视线的  。不只是国人没有见过的世界!除了几乎无人不知的正大饲料 ,依托《正大综艺》带来的知名度。正大集团随后在中国涌出不少让人耳熟能详的品牌:正大制药、大阳摩托、正大广场、易初莲花超市……进入90年代 !正大在华的产业矩阵扩展到农牧、工业、房地产、医药、电讯等多个领域,《正大综艺》更是成为外商在华公关的典范 。作为“中国人民的老朋友”  !甚至如零售、金融等一些当年尚未对外开放的领域  ,正大也得到政府的特许而率先进入。

1997年对于谢国民来说有两件大事,第一件事他最敬佩的中国领导人去世了。早在1990年春天!接见了谢国民,重申中国改革开放政策100年不动摇。在那个敏感时期 !这次会见成为在华投资外商的定心丸,意义非凡第二件事亚洲金融风暴席卷而来。正大集团的母国泰国处在漩涡中心  !谢国民把这次金融风暴称为自己“一生中碰到的最大的困难”,一瞬间还钱成了摆在他面前的头等大事。除了泰国总部!正大集团在东南亚各地的投资也受到影响,银行怕正大还不上钱。都来讨债还冻结了正大的资产   !在此之前正大集团可是银行拼命想要送钱的对象,正大得以在各个领域快速扩张  。也离不开银行的“资助”!如今银行一冻结 ,正大集团仿佛一夜之间从天上掉到地下。危机关头谢国民淡定地做了两件事!第一断臂求生舍车保帅谢国民说一艘大船在经历风浪时要减轻负荷,于是他卖掉了泰国莲花超市大部分股份。以换取现金流   !谢国民跟哥哥们说了两个意思:“第一 ,从农业到食品业都不要动。这是根基也是我们的祖业;第二 !超市是我们新创的事业,把这个卖掉就够了。你们放心去旅游吧!”“留得青山在,不怕没柴烧” 。谢国民始终铭记这句古训 !第二节流之后还要开源谢国民砍掉了泰国莲花超市 ,又陆续关闭一些低效企业 。却保留了上海零售业——金融风暴开始时!卜蜂莲花超市落户上海浦东不足1个月,

他把卖掉泰国莲花的钱  ,一部分用于还债 。一部分用于集中力量!把资本放在最需要的地方——继续投资中国,那时候世界零售巨头家乐福和沃尔玛刚刚进入中国。谢国民深知“我们不能停  !停就是灭亡我们反而要大发展”,这一次谢国民赌对了吗?风暴来了。食品行业反倒赚钱!正大的全球市场份额得以扩大,利润率甚至从以前的5%提升到15%。谢国民借此打了一场翻身仗  !经此一役谢国民也被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一,然而谢国民力保的中国业务 。在1999年到2004年间并没有取得与中国经济增速相应的增长 !2003年的收入仅为35亿美元  ,比金融危机后1999年的水平还低。“这些年我们没有进步!我们落后了”谢国民也说  ,这中间中国加入WTO(世界贸易组织)   。开放程度前所未有  !就像当初踏上深圳的土地、第一次抓住中国农村的机会一样,谢国民仍然坚定地相信:“这十几年要把握机会 。中国这十年可能就等于其他国家五、六十年的经济发展!”然而下一个机会在哪里?

2008年北京举办奥运会 ,举世瞩目改革开放走过“激荡三十年”。谢国民则迎来了他在中国的下一个十年!这一年中国侨商投资企业协会成立 ,这是国内最高层的侨商组织  。谢国民当选首任会长!至今蝉联3届,扎根在中国不仅是谢国民的乡土情结。也是正大集团一旦下笔就难以封签的答案!

在2012年的一次演讲中,谢国民曾以《中国的未来和企业家的新机遇》为主题 。指出未来中国的三大机会:农业、商业和房地产  !这也是正大从进入中国开始就一直非常重视的领域  ,其他板块还包括传媒、金融、工业和制药业  。在这些领域谢国民熟练运用着资本这个强大工具!制药业板块正大集团沿着大健康产业的布局,通过旗下上市平台中国生物制药有限公司。先后参股、控股十家医药企业!包括博爱医疗、正大天晴、北京泰德等 ,工业板块与上汽合资在泰国设厂生产MG汽车。拉中国移动入股自己旗下电信企业;更值得一提的  !是正大集团低调而“奢华”的金融布局  ,2012年终日谈论“养鸡、养猪”的谢国民。动用757亿港元之巨!在与强大竞争对手的混战中最终杀出  ,从汇丰手中接盘中国平安  。并成为其第一大股东   !2015年刚从这场混战中缓过劲来的正大,又盯上了当时中国国内为数不多的持有全牌照的金融集团——中信集团   。彼时中信集团刚在2014年借壳中信泰富!在香港完成整体上市 ,从收购中国平安中吸取了经验的正大。选择伊藤忠株式会社做“队友”!最终完成了对中信股份的收购  ,如今这个庞大的商业帝国在华投资总额超过1200亿元人民币 。年销售额近1300亿元;在中国设立企业400多家!遍及除西藏以外的所有省市自治区  ,在华员工人数超过8万人。大风向和政策永远是企业发展的风向标!尤其对于外商,从改革开放中受益、经历了大风大浪的谢国民  。始终擅长紧跟政策!寻找风口21世纪初正大集团的机遇是西部大开发,这两年谢国民提到最多的是“一带一路”。他在思考在企业层面如何使泰国提出的“东部经济走廊”更加高效地对接“一带一路”倡议!让前者成为中国-中南半岛经济走廊的重要组成部分,他正着眼物流、产能、商品、金融等环节的配套建设。因为“完善配套设施、发展沿线经济是可持续发展的重要基础”  !

1988年“下海”第二年的刘永好到上海出差 ,看到农民排长队买正大猪饲料  。于是萌生自己生产猪饲料的想法!而就是这个想法成就了新希望集团,使之成为正大在中国饲料业最强有力的竞争对手。也顺道贡献了刘氏兄弟两位前任中国首富!那么谢国民这样的外商们,给中国带来了什么。又在中国得到了什么?他们还有多少个“十年”?改革开放初期!资金和外汇短缺是中国遇到的重大问题  ,外资的注入无疑在很大程度上弥补了这个缺口  。除了资金先进技术、就业机会、企业示范效应以及人才的培养等  !外商对于彼时中国经济的贡献也是功不可没——最重要的是,它们中的大部分  。都成为国内企业的标杆和模仿对象!可当有一天模仿者后来居上,正大们要如何应对?这些年 。从外商“0001”开始!几乎所有“世界500强”企业都在中国落脚 ,中国也孕育出自己的“世界500强”;外资“世界500强”在中国的挑战越来越大。甚至是优势也越来越少!世界变了中国也变了数据显示1992年到2015年期间,我国实际使用外资金额稳步上升。但其占国内固定资产投资的比重   !却在1994年之后极速下降——1994年的顶峰时期,这个比例是17.08% 。到了2015年 !只剩下1.5%,谢国民警告侨商:你来中国投资之前  。要想想自己有什么特点!如果只是有钱,你就不要来了。他深知当年正大抓住的机会!是因为还没有人进来,而如今市场上都是一流的竞争者   。“我们真的要拿出我们的拿手戏了!否则就会被中国的市场淘汰出去”,这些年在不断涌现新的综艺节目形式之下的《正大综艺》的命运。已经成为正大集团在中国发展的缩影!正大集团的祖业——农牧业——在中国市场遇到了严峻的挑战,市场份额早已大不如前;而如卜蜂莲花、大阳摩托、正大广场等品牌  。也在各自领域日益激烈的竞争中败下阵来!此外跨国公司在国外面临的问题,正大集团也难以避免——例如两国文化的碰撞和交融、不同国籍员工的待遇差别等。“我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划   !”谢国民曾说  ,这位传奇的企业家  。总会在最顺利的时候想 !风暴来的时候能不能顶得住,而当风暴真的降临  。又去考虑天亮的那一天要做什么  !在中国经历别开生面、大浪淘沙的40年后  ,谢国民也迎来了交接班时刻 。2017年1月!谢国民卸任正大集团董事长和CEO的职务  ,其长子谢吉人接任董事长 。三子谢荣人接任CEO   !学习中文从谢国民开始一直到他的孙辈  ,已经成为家族不成文的规定。沿着谢国民的金融布局!今年正大集团又盯上了华夏人寿,若能完成华夏人寿30%股份收购  。正大集团将成为华夏人寿的单一最大股东  !其金融版图将进一步扩大,从谢国民手中接棒的下一代。正带领融合了潮汕文化和泰国佛教文化的正大集团 !抓住中国发展的下一轮机会 ,

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